Uit de praktijk

SOLUTION ARCHITECT – DYNAMICS 365 F&SCM EN WPO

Royal Kaak

Bij Royal Kaak ben ik interne solution architect voor de implementatie van Microsoft Dynamics 365 Finance & Supply Chain Management, ter vervanging van het bestaande ERP-systeem.

Daarnaast ben ik solution architect van WPO: een eigen ontwikkelde middleware die productgegevens uit het PLM-systeem PTC Windchill doorzet naar zowel Dynamics 365 als Infor LN. Artikelen, stuklijsten, routes en revisies blijven zo consistent over de systemen heen, zonder handmatig overtypen.

Verder ondersteun ik bij revisiebeheer, datamigratie en de voorbereiding van de testfase samen met de key-users.

Solution architect · D365 F&SCM · WPO-middleware · PLM-integratie (Windchill) · Infor LN · Revisiebeheer

DYNAMICS AX 2012 – IMPLEMENTATIE EN DOORLOPENDE ONDERSTEUNING

Avex

Bij Avex was ik als solution architect betrokken bij de implementatie van Microsoft Dynamics AX 2012. Sindsdien ben ik betrokken gebleven en bied ik continue ondersteuning bij nieuwe vraagstukken en veranderende bedrijfsprocessen.

Denk aan optimalisaties, uitbreidingen en het inspelen op de groeiende behoeften van de organisatie.

Solution architect · AX 2012 · Doorontwikkeling

MIGRATIE VAN AX 2009 NAAR DYNAMICS 365 FINANCE & OPERATIONS

Ballast Nedam

Binnen Ballast Nedam ben ik betrokken bij de migratie van een dochterbedrijf van AX 2009 naar Dynamics 365 Finance & Operations. Als D365-consultant fungeer ik als vangnet voor zowel het consultancyteam als de eindgebruikers, met praktische en soms out-of-the-box oplossingen.

Een voorbeeld: de werkadministratie die eerder in Microsoft CE draaide, hebben we ondergebracht binnen de standaardmogelijkheden van D365 F&O. Daarnaast werk ik mee aan een overkoepelende template die past bij de schaal en structuur van een organisatie met meerdere bedrijven.

D365 F&O · Migratie · Template meerdere bedrijven

DYNAMICS 365 – PLANNING EN PRODUCTIE

LC Glass

Bij LC Glass startte ik als consultant in het planningsdomein; al snel werd mijn rol uitgebreid met productie. Begin 2025 ging de organisatie live met Dynamics 365, met diverse aanpassingen voor de specifieke productie-eisen.

De glasovens mogen niet te snel en niet te langzaam glas trekken, en de juiste vormhouder moet op het juiste moment beschikbaar zijn. Daarvoor ontwikkelde ik een nieuwe module: het Validation Framework. Ook de productieplanning via de Gantt-chart is verbeterd. Het project sloot ik af met kennisoverdracht aan gebruikers en interne consultants.

Planning · Productie · Validation Framework